Внедрение ИИ и автоматизации: как провести команду через изменения

Руководители проводят команду через внедрение ИИ так, что новыми инструментами начинают пользоваться: понимают, что переживают люди, работают с сопротивлением, честно сообщают об изменениях и ведут внедрение по плану с контрольными точками.

Оплата картой через Stripe · файлы сразу после оплаты и на почту

Внедрение ИИ и автоматизации: как провести команду через изменения

Длительность2 дня · 13 часов

Группа10–16 участников

Слайдов50

Упражнений13

ФорматОчно

ЯзыкРусский

Для кого

Руководители отделов и проектов, которые внедряют ИИ и автоматизацию
HR- и ИТ-руководители, отвечающие за цифровую трансформацию
Внутренние тренеры и L&D, которым нужна готовая программа
Независимые бизнес-тренеры, которые продают тренинги компаниям

Какие задачи решает

ИИ-инструменты куплены, но ими пользуются единицы
Сотрудники боятся замены и тихо саботируют новое
Опытные специалисты и неформальные лидеры против изменений
Об изменениях узнают из слухов
Внедрение идёт без пилота, контрольных точек и показателей

Результат

Что изменится у участников

Видят внедрение ИИ как изменение для людей, а не только как ИТ-проект

Ведут изменение по шести этапам: диагностика, цель, план, вовлечение, сопровождение, завершение

Понимают, что переживают сотрудники на каждом этапе кривой изменений, и знают, что делать руководителю

Составляют карту заинтересованных сторон и анализ силового поля для своего изменения

Различают причины сопротивления и выбирают метод работы с ним, понимая плюсы и риски каждого

Проводят разговор с сотрудником, который сопротивляется, по пяти шагам

Пишут честное сообщение об изменении и план коммуникаций, ставят контрольные точки и показатели внедрения

Программа

Два дня, 10:00–18:00

Обед и два перерыва в каждом дне

День 1. Понять изменение
10:00–10:30	Открытие, знакомство «Что ИИ уже изменил в моей работе», входной тест
10:30–11:15	Почему внедрения буксуют. Жизненный цикл компании. Кейс «Вектор»
11:30–12:30	Цикл изменения: шесть этапов. Практикум на кейсе
13:30–14:15	Три уровня изменений: человек, команда, организация
14:15–15:15	Кривая изменений. Упражнение «Голоса кривой»
15:30–16:30	Карта заинтересованных сторон
16:30–17:30	Анализ силового поля своего изменения
17:30–18:00	Итоги дня, задание «Два разговора»

День 2. Провести изменение
10:00–10:20	Разминка «Что я услышал»: опасения сотрудников
10:20–11:15	Причины сопротивления. Шесть методов работы с ним
11:30–12:30	Практикум «Разговор с тем, кто сопротивляется»
13:30–14:15	Как сообщить об изменении: ключевое сообщение и план коммуникаций
14:15–15:15	Деловая игра «Запуск ИИ-ассистента»
15:30–16:15	Разбор игры. Показатели внедрения и завершение изменения
16:15–17:20	Практикум «Мой план изменения»
17:20–18:00	План на 30 дней, итоговый тест, анкета, закрытие

Состав

Что в комплекте

Презентация

50 слайдов с заметками ведущего (PowerPoint)

Методичка тренера

28 страниц: сценарий двух дней с репликами, разборами и трудными ситуациями

Рабочая тетрадь

15 страниц: цикл изменения, кривая, карта сторон, силовое поле, план изменения

Упражнения и кейсы

Сборник 13 упражнений с ключами; сквозной кейс «Вектор», голоса кривой, персонажи, 6 ситуаций, деловая игра

Тесты и анкеты

Входной/итоговый тест, ключ, сводная таблица, анкета обратной связи

Читать сначала

План подготовки и список печати

Лицензия

Проводите без ограничений, меняйте под себя, ставьте свой логотип

Внедрение ИИ и автоматизации: как провести команду через изменения — страница комплекта

Лицензия. Проводите тренинг сколько угодно раз, меняйте материалы и ставьте свой логотип. Нельзя перепродавать и передавать файлы третьим лицам. Условия лицензии

Адаптация

Нужно под вашу компанию?

Перепишем кейсы на ваши ситуации, оформим в фирменном стиле и подготовим ваших тренеров.

Заказать адаптацию

Ещё