Коучинг и работа с командой

Руководители начинают вести разговоры, после которых сотрудники сами находят решения и берут за них ответственность.

Оплата картой через Stripe · файлы сразу после оплаты и на почту

Длительность2 дня · 13 часов

Группа10–16 участников

Слайдов61

Упражнений14

ФорматОчно

ЯзыкРусский

Для кого

Руководители всех уровней и тимлиды
Внутренние тренеры и HR/L&D, которым нужна готовая программа развития руководителей
Независимые бизнес-тренеры, которые продают тренинги компаниям

Какие задачи решает

Руководитель решает всё за сотрудников и тонет в операционке
Сотрудники приходят с проблемами, а не с решениями
Разговоры «по душам» не меняют поведение
Обратная связь превращается в разнос или не звучит вовсе
Нужно развивать преемников и вовлечённость без бюджета на коучей

Результат

Что изменится у участников

Отличают коучинг от наставничества, консультирования, тренинга и фасилитации и понимают, когда какой инструмент уместен

Устанавливают контакт с сотрудником с помощью четырёх инструментов: слов-смягчителей, перефраза, называния результата и позиции наблюдателя

Превращают указания в открытые вопросы, которые запускают мышление сотрудника

Проводят короткую развивающую беседу по модели GROW

Подстраивают беседу под стиль обучения сотрудника (по Колбу)

Понимают стадии командной динамики и умеют вести командное обсуждение в стиле коучинга

Дают конструктивную и корректирующую обратную связь

Программа

Два дня, 10:00–18:00

Обед и два перерыва в каждом дне

День 1. Беседа в стиле коучинга: контакт и вопросы
10:00–10:30	Открытие, знакомство «Мой лучший опыт обучения», входной тест
10:30–11:15	Коучинг в работе руководителя. Матрица пяти инструментов развития
11:30–12:30	Практикум «Пять инструментов — одна ситуация»
13:30–14:00	Разминка «Испорченный телефон»: как теряется смысл
14:00–14:20	Четыре качества лидера-коуча и четыре инструмента контакта
14:20–15:15	Практикум «Карусель инструментов»
15:30–16:00	Упражнение «Указание или вопрос»
16:00–16:15	Матрица «ясность цели × раппорт»
16:15–17:30	Практикум «Четыре собеседника»
17:30–18:00	Итоги дня, задание на вечер

День 2. Структура беседы, разные сотрудники и команда
10:00–10:20	Разминка «Одно слово», разбор вечернего задания
10:20–10:40	Пять этапов развивающей беседы и модель GROW
10:40–11:30	Практикум GROW в тройках на реальных вопросах
11:45–12:30	Стили обучения по Колбу: тест «Кофемашина» и четыре стиля
13:30–14:15	Практикум «Беседа с разными стилями»
14:15–15:00	Три тона голоса. Упражнение «Через пять лет»
15:15–15:45	Игра «Камень, ножницы, бумага» командами. Командная динамика
15:45–16:30	Игра «Илья Муромец»: командный коучинг на практике
16:30–17:00	Обратная связь: принципы и схема корректирующей обратной связи
17:00–17:30	Практикум «Обратная связь на кейсах»
17:30–18:00	«Вспомни — обсуди — расскажи», итоговый тест, анкета, закрытие

Состав

Что в комплекте

Презентация

61 слайд с заметками ведущего (PowerPoint)

Методичка тренера

28 страниц: сценарий двух дней, реплики, разборы, трудные ситуации

Рабочая тетрадь

20 страниц для каждого участника

Упражнения и кейсы

Сборник 14 упражнений и 10 страниц раздаточных карточек

Тесты и анкеты

Входной/итоговый тест, ключ, сводная таблица, анкета обратной связи

Читать сначала

План подготовки и список печати

Лицензия

Проводите без ограничений, меняйте под себя, ставьте свой логотип

Коучинг и работа с командой — страница комплекта

Лицензия. Проводите тренинг сколько угодно раз, меняйте материалы и ставьте свой логотип. Нельзя перепродавать и передавать файлы третьим лицам. Условия лицензии

Адаптация

Нужно под вашу компанию?

Перепишем кейсы на ваши ситуации, оформим в фирменном стиле и подготовим ваших тренеров.

Заказать адаптацию

Ещё