Управление ресурсным состоянием: энергия, мотивация, восстановление
Сотрудники и руководители учатся видеть свой баланс нагрузок и ресурсов, замечать ранние признаки истощения, поддерживать мотивацию, работать с мыслями, которые отнимают силы, собираться в трудной ситуации и восстанавливаться.
Оплата картой через Stripe · файлы сразу после оплаты и на почту
Счёт на компанию
Оставьте реквизиты — выставим счёт и пришлём файлы после оплаты.
Для кого
- Сотрудники и руководители с высокой нагрузкой
- Команды в период изменений и неопределённости
- Внутренние тренеры, L&D и HR, которые работают с благополучием сотрудников
- Независимые бизнес-тренеры
Какие задачи решает
- Люди работают на износ и не замечают, как истощаются
- Мотивация держится только на премии
- Мысли «я не справлюсь», «должен идеально» отнимают силы
- В кризисе — суета вместо действий
- Нет восстановления: сообщения в любое время, отдых по остаточному принципу
Что изменится у участников
Видят свои нагрузки и ресурсы по модели «требования — ресурсы» и знают, что из этого зависит от них
Оценивают четыре вида своей энергии — физическую, эмоциональную, ментальную и смысловую — и замечают, где она утекает
Различают острый и хронический стресс и знают ранние признаки выгорания
Поддерживают самомотивацию через автономию, компетентность и связь с людьми и опираются на свои ценности
Замечают ограничивающие убеждения и переформулируют их по модели «событие — мысль — эмоция — действие»
Действуют в трудной ситуации по шести шагам мобилизации и пользуются быстрыми техниками саморегуляции
Составляют личный план восстановления и устанавливают цифровые границы
Два дня, 10:00–18:00
Обед и два перерыва в каждом дне
| День 1. Энергия и мотивация | |
|---|---|
| 10:00–10:30 | Открытие, «Шкала энергии», правила и границы тренинга, входной тест |
| 10:30–11:15 | Нагрузки и ресурсы: модель «требования — ресурсы» |
| 11:30–12:30 | Четыре вида энергии. Аудит энергии |
| 13:30–14:30 | Стресс и выгорание: как работают и что зависит от меня |
| 14:30–15:15 | Самомотивация: три потребности и четыре источника |
| 15:30–16:30 | Карта ценностей. Упражнение «Шарики и камни» |
| 16:30–17:30 | Цели и энергия: перенос энергии, рассказ о себе |
| 17:30–18:00 | Итоги дня, задание «Дневник энергии» |
| День 2. Убеждения, мобилизация, восстановление | |
|---|---|
| 10:00–10:20 | Разминка «Что показал дневник энергии» |
| 10:20–11:15 | Убеждения: модель «событие — мысль — эмоция — действие». Ревизия |
| 11:30–12:30 | Пять техник работы с ограничивающими убеждениями. Поддерживающие убеждения |
| 13:30–14:15 | Мобилизация: источник и пешка, кризисная и некризисная, шесть шагов |
| 14:15–15:15 | Деловая симуляция «Сбой за сутки до запуска» |
| 15:30–16:15 | Аптечка за 2 минуты: быстрая саморегуляция и опора на людей |
| 16:15–17:20 | Восстановление: четыре опыта, микропаузы, сон, цифровые границы |
| 17:20–18:00 | План энергии на 30 дней, итоговый тест, анкета, закрытие |
Что в комплекте
Презентация
53 слайда с заметками ведущего (PowerPoint)
Методичка тренера
30 страниц: сценарий двух дней с репликами, разборами, трудными ситуациями и правилами безопасности
Рабочая тетрадь
14 страниц: карта нагрузок и ресурсов, аудит энергии, ценности, убеждения, мобилизация, план восстановления
Упражнения и кейсы
Сборник 16 упражнений; карточки ценностей и убеждений, деловая симуляция «Сбой за сутки до запуска», чек-лист, карманная «Аптечка»
Тесты и анкеты
Входной/итоговый тест, ключ, сводная таблица, анкета обратной связи
Читать сначала
План подготовки, список печати и границы тренинга
Лицензия
Проводите без ограничений, меняйте под себя, ставьте свой логотип
Лицензия. Проводите тренинг сколько угодно раз, меняйте материалы и ставьте свой логотип. Нельзя перепродавать и передавать файлы третьим лицам. Условия лицензии
Нужно под вашу компанию?
Перепишем кейсы на ваши ситуации, оформим в фирменном стиле и подготовим ваших тренеров.
Похожие комплекты

Инструменты мотивации и вдохновения для лидеров
DISC, мотивационный разговор, вдохновение и обратная связь

Лидерство и ответственность
Язык ответственности, RACI и разговор с сотрудником

Управление эффективностью с ИИ: цели, показатели, регулярные встречи
Цели и OKR, показатели, встречи 1:1 и ИИ-ассистент руководителя






